苍源种植两次上市梦碎 转战新三板-第3页
发布时间:2021-12-04

  “公司+区长+农户”的模式为苍源种植减少了非采摘期的人工成本,也使得其毛利率保持在60%以上。

  根据苍源种植披露的数据,公司每年雇佣的短期农民工数量超过 6 万名,最高时支付相关薪酬近 6000 万。人工成本也成为了公司最主要的成本来源,最高时的占比接近 90%。

  对于聘用的数量众多的临时工如何进行管理?犀牛君发现苍源种植管理层开创了“公司+区长+农户”的模式。

  公司把金银花种植林划分为九个片区,公司为各个片区以劳务用工的形式聘请片区区长,其负责金银花种植基地的日常维护工作及金银花采摘工作人员的组织、管理。同时,由于公司生产金银花茶的加工工序较为简单,因此金银花茶的生产根据库存量波动,由公司自行聘用临时工进行生产。田间管理工作包括开沟、锄草、埋肥、剪枝、铺草等,田间管理费用在公司对片区作业验收完成后,根据片区区长提供的劳务清单向片区区长支付劳务费用。

  “公司+区长+农户”的模式为苍源种植减少了非采摘期的人工成本,也使得其毛利率保持在60%以上。

  每一家质地优良、盈利突出的公司都有一个上市梦,苍源种植也不例外。苍源种植公转书显示,公司本有意冲刺IPO,但最终因为2013年营收净利双双下滑,不得不转战新三板。

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